...

Möten Ledarskap Inspiration Personlig utveckling

Etikett: konferens

Fem tips för effektiv konferens

Fem tips för effektiv konferens

Inom bolagsvärlden sker konferenser oavbrutet. Att ses på neutral mark för diskussioner, avkoppling, inspiration eller utveckling har stor påverkan när det kommer till företagsmiljö och innovation. Samtidigt är det vanligt att man inte organiserat sin konferens tillräckligt bra för att den skall bli någonting utöver en kostnad. Försäkra dig om att ni gör en investering i företaget och inte bara spenderar pengar i blindo.

Här följer några enkla punkter som kan ha stor påverkan och ge förslag på hur ni lyckas nå uppsatta mål. För visst har ni syfte, analys, struktur, samt en korrekt utförd strategi för mötet ni bokat?

1 Syfte

Varför håller ni konferensen? Detta är en fråga som ofta glöms bort i planeringen av årets höjdpunkt. Se till att det finns ett syfte med konferensen och att den planeras för att nå målet! Utan ett tydligt syfte finns det inte någon möjlighet att mäta resultat eller att förbättra upplägg och struktur. Skriv ner varför ni har ert möte oavsett vad orsaken är. Utbildning, teambildning, avkoppling, introduktion. Det spelar ingen roll vad ni kommer fram till så länge ni vet orsaken till investeringen.

2 Planeringsuppdraget

Det är bra att vara ute i god tid för att hinna anlita rätt föreläsare och för att kunna förbereda deltagarna på vad som väntar. En tydlig kommunikation är viktig för att kunna nå målet och för att alla skall ha en uppfattning om vad de har att vänta. Det är inte fel att dela med sig av inriktning, talare och upplägg innan mötet i fråga.

Skall ni resa bort till en större anläggning är det också bra att informera om resor och datum minst två månader i förväg.

3 Talare

Välj inte mellan sakkunniga eller motivationstalare. Försök hitta föreläsare som har både inspiration och kunskap. Väletablerade talare uppskattas ofta, men i efterhand är det de som kunde bjuda på helheten som nämns. Även här, är det viktigt med stringens och att talarna håller den linje ni beslutat.

Skall ni diskutera ämnen eller förslag, är det inte fel att bjuda in föreläsarna att delta. På så vis kan nya idéer och strategier ta form och bidra till konferensupplevelsen och effekten.

4 Relationer

Även om det är fullt av undervisning, diskussion, möten och agendor på er konferens, är det fundamentalt viktigt att främja personliga samtal. Håll alltid ett antal timmar öronmärkta för avslappnade diskussioner, kaffe eller ledig tid. Här reflekteras och idisslas tankar om företaget, talare, sakområden och förbättring.

Genom att låta deltagare få tid till reflektion och eftertanke uppnår flera sin reella potential och överglänser de akademiska meriterna. Detta är mycket värt för den som initierar mötet.

5 Analysfasen

Har ni haft en planering, ett syfte, en struktur och ett mål, är det också betydligt simplare att följa upp konferensen och se om ni nått hela vägen eller inte. Detta ligger inte bara till grund för nästa professionella konferens, utan indikerar en hel del om era rutiner och utvecklingsområden internt.

Se era möten som ett projekt under förbättring där varje insikt är ränta på investeringen. Tids nog kommer ni ha möjlighet att nå längre och se tydlig avkastning på de satsningar som går under konferens.

Här har vi sammanställt ytterligare info gällande konferensanläggningar och bokningsbolag i Stockholm

Fem tips för effektiva möten

Fem tips för effektiva möten

1. Varför samlas ni?

Även om du tidigt utlyst vad mötet syftar till och vad ni skall tala om, är det utmärkt att välkomna deltagarna med en snabb introduktion. Detta slår fast spelreglerna för mötet och sätter tonen för hela mötet. Om någon kommit till ledningsgruppen för första gången, eller om en gäst närvarar, är detta ett bra tillfälle att introducera vederbörande på ett bra sätt.

Finns det någonting utöver mötets kärnområde som du eller någon annan vill ventilera, skall detta nämnas initialt för att ge samtliga en möjlighet att greppa vad som skall diskuteras. När mötet väl startar skall inga nya ämnen tillkomma även om det känns som en bra idé där och då.

2. Ha en strukturerad agenda

Det är mycket respektlöst att bjuda in till ett möte utan att ha förberett någonting. Undantag är ifall det är ett tillfälligt möte som inte kunnat planeras i förväg. Det är också viktigt att kräva förberedelse av deltagarna på mötet. Agendan är inte någonting som skall utformas tillsammans under mötestid utan det som är grunden för att träffas.

Förbered en tydlig och enkel agenda och be deltagarna att inkomma med förslag innan mötet. På så vis kan ni spendera tiden effektivt och komma vidare till öppna diskussioner eller frågor om tid finns.

3. Tidsuppdelning

Det finns en tumregel om att en styrelse bör lägga 5 % av tiden på dåtid, 20 % nutid och 75 % på framtid. Samtidigt bör en ledningsgrupp lägga 5 % av tiden på dåtid, 75 % på nutid och spendera 20 % till diskussion om framtid.

Det finns ingen regel som kräver att man håller på dessa hålltider, men det finns en poäng i att fokusera mötet i en riktning. Det är vanligt att man ältar dåtid eller framtid. När du utformar agendan kan du testa att sätta tidsgränser för varje av dessa och i efterhand gå igenom hur väl det hela förhöll sig. Om det krävs kanske ni bör avgränsa varje del till en viss tid.

4. Avslut

Även om man kan vilja bordlägga och gå vidare för att sedan återknyta, är detta inte någonting som kommer att leda mötet framåt. Försök att avsluta varje punkt och kom hellre tillbaks för utvärdering av beslutet nästa tillfälle. Varje möte bör kunna avrundas med att samtliga punkter behandlats och diskuterats tillräckligt för att ta beslut om vad som krävs ifall detta är lämpligt. Rör det sig om en informativ punkt, skall den ha ventilerats färdigt innan nästa område öppnas.

5. Protokoll

Det är lätt att förlita sig på stolpar och minnesanteckningar som sedan inte går att förstå. Det är mycket information på ett möte och att föra protokoll är viktigt för uppföljning och utvärdering. Spela in mötet eller anteckna vad som sägs. I vanlig ordning skall dessa anteckningar sedan gå ut till alla deltagare. Även inofficiella möten vinner på att antecknas noga. Om ni följer dessa tips finns stora chanser att ni kan hålla er inom tidsramen för mötet och komma fram till vad ni behöver för att stänga mötet. Effektivare möten sparar tid och innebär tydlighet och möjlighet att driva verksamheten.

Slösar du med dina kollegors tid

Slösar du med dina kollegors tid?

De flesta ledare och nyckelpersoner ägnar stor del av sin tid till möten. Även om man sitter av sina timmar och engagerar sig i varje diskussion, är det långt ifrån alltid man får tillräcklig utdelning för tiden som försvunnit. I studier över hur man effektiviserar konferenser och möten antyds ofta att endast en liten del av tiden står för den stora vinsten. Kanske känner du igen det från affärsutvecklarens käpphäst om att åttio procent av vinsten kommer från tjugo procent av arbetet? Konferenser och möten är avgränsade och löper över ett antal dagar eller timmar. Genom att satsa fokuserat på dessa tillställningar kan man få mycket goda utfall, samtidigt som en undermåligt planerad konferens endast kostar utan att smaka.

Det finns ingen vinning i att endast forma sina konferenser och möten utifrån egna upplevelser. Det finns gott om företag och sakkunniga som gått långt för att förmedla tips på hur du gör för att få ut mer av varje timma.

Effektiva konferenser

Initialt bör du göra upp med tanken på att effektivitet innebär svett och panik. Det behöver inte vara stressbaserad effektivitet. Satsa istället på att strukturera och ha en god agenda för vad som skall göras. Tiden för planering är ofta väl satsad och innebär att effektiviteten kommer ur att göra färre saker än tidigare! Dock är det rätt och resultatbaserade sysslor.

Planering

Att bjuda in till en konferens eller ett större möte är ett arbete som börjar långt innan agendan är satt och människor anländer till platsen. Först och främst skall förarbetet utföras och det skall göras korrekt. Ställ följande frågor och besvara dessa så ärligt du kan.

  • Vad är syftet med konferensen?
  • Vilken målsättning har vi?
  • Vilka kärnområden skall vi täcka?
  • Vad för talare bokar vi?
  • Vilken konferensanläggning fyller våra behov?

Fortsätt med följande:

  • Vilken konferensmiljö söker vi?
  • Hur etablerar vi rätt atmosfär?
  • Vad för resultat krävs?
  • Hur följer vi upp?

Om du har svar på dessa frågor är du förmodligen bättre förberedd än flertalet som anordnar konferenser internt!

Agenda

Se till att det finns en tydlig väg från start till mål! Oavsett om det är ett kortare möte eller en riktig konferens, är det viktigt att ha allting klart. Tankar om att ”alla vet orsaken” räcker inte på långa vägar. Allting måste kommuniceras och gärna i god tid för att deltagare skall hinna förbereda sig och kunna tänka igenom allting i lugn och ro.

Även om man har en tydlig dagordning eller planering för dagarna man är iväg, är det viktigt att inte hamna i en kontrollerande roll. Detta är en utmaning och någonting som tar tid att behärska. Genom att fastställa spelreglerna på ett bra sätt, kan man undvika diskussioner om upplägg och planering. Någonting som är en stor konfliktfråga när man inte planerat ordentligt i förväg.

Konferensanläggningar

Det finns många anläggningar runt om i landet och valet är sällan helt enkelt. Var noga med att hålla er till den policy ni har inom företaget för att understryka vikten av trovärdighet. Har ni miljöarbete är det en bra idé att välja en plats som jobbar i enlighet med denna.

Budgetfrågan är en oundviklig del av konferensbokningar och någonting som lätt kan utgöra ett hinder om man inte i förväg tagit fram kostnadsutrymme. Valet av anläggning bör vara en direkt följd av svaren på frågor om syfte, målsättning, kultur och miljö. Det finns många anläggningar att välja bland oavsett om fokus är innerstad eller naturnära.

Analys

En stor del av arbetet med en konferens börjar när deltagarna åker tillbaks till vardagen. Har ni gjort en tydlig målsättning och resultatbaserad plan, kan ni enklare följa upp denna och se ifall ni lyckades nå dit ni ville eller inte. Vad kan förbättras härnäst? Vad resulterade i mest engagemang? Vilka direkta reaktioner uttrycktes?

Det kan vara gynnsamt att följa upp i direkt anslutning till mötet och sedan igen efter en månad eller mer. Ni kan då se vad som är en reaktion på upplevelsen och vad som är en utvärdering av konferensen.

Drivs med WordPress & Tema av Anders Norén

Seraphinite AcceleratorOptimized by Seraphinite Accelerator
Turns on site high speed to be attractive for people and search engines.