Författare: Mötesbranschen Sida 8 av 9

den 7 augusti, 2014

i Konferens, Möten

Omgärdat av grönska och med solljus som letar sig ner genom lövverket ligger Rånäs slott med sjön Skedviken som närmsta granne. Reuterskiölds grandiosa slott i senempirisk stil, har sedan tidigt 1800tal varit en del av landskapet mellan Stockholm och Uppsala. Med närheten till Arlanda flygplats är Rånäs en unik plats helt i avskildhet och med världens alla länder bara ett stenkast bort.

Det finns någonting magnifikt och ståtligt med Rånäs slott. Kanske är det känslan av harmoni och estetik som bidragit till att det för andra året blivit korat till Årets slottshotell.

Konferens i majestätisk omgivning

De många historier som utspelats mellan väggarna på Rånäs slott har satt sin prägel i rummen. I denna anrika miljö är det svårt att inte tänka passionerat i stora ordalag och se visioner om framgång! De konferenslokaler som finns i slottet har sina rötter både i historieböckerna och i framtiden. Rummen har all modern teknik för att möjliggöra dagens professionella möten och bli en plats där er verksamhet kan få ny skepnad.

Rånäs slott har flera konferensrum att erbjuda besökare. Såväl inne i slottet som i separata byggnader på Reuterskiöldska ägorna och i form av en paviljong mitt i sjön.

Spa

Troget sina bombastiska anor görs ingenting halvfärdigt. Slottet och dess faciliteter håller världsklass och upplevelsen sätter sig i minnet. Den SPA anläggning som finns på slottet är utnämnd, av tidningen Plaza kvinna, till en av landets bästa med en motivering som lyfter fram känslan och anläggningens service som viktiga pusselbitar.

Kommer du för konferens och möten är detta en plats för njutning och nedvarvning efter långa möten. Är du hotellgäst kan behandlingarna och njutningen vara den rekreation som tar dig förbi vinterns mörker.

Weekend och årstider

Söker du en paus i vardagen och behöver komma iväg en stund, är slottsporten öppen för helgvistelser. Varför inte göra ett besök och uppleva anläggningen som privatperson innan ni bokar nästa konferens?

De olika årstider som passerar får utrymme på Rånäs i form av menyer och händelser. Sensommarens skaldjur och vårens primörer har sin egen storhetstid. För att bevara omgivningen och den känsla som bara infinner sig bortanför städernas elektroniska ljus, finns det klara miljöbeslut som inneburit miljömärkning.

Välkommen till Rånäs

Det finns möjlighet att uppleva känslan på Rånäs hela året. Med utmärkelser för anläggning och SPA samt med högsta hotellbetyg från DN är det en plats att komma tillbaks till!

Bilder från Rånäs Slott:

: Rånäs Slott

: Rånäs Slott

: Rånäs Slott

: Rånäs Slott

: Rånäs Slott

: Rånäs Slott

: Rånäs Slott

Läs mer om andra konferensanläggningar på vår infosida om konferens i Stockholm

6 tips för bättre ledarskap!

den 7 augusti, 2014

i Ledarskap

Att bli chef är en utmaning som kan locka fram både det bästa och det sämsta hos en person. Går man från att vara ”en i laget” till att vistas i styrelserummet, kan det vara en mängd sociala hinder man behöver ta sig förbi. Kommer man istället utifrån, finns krav från ledningen som vill se bevis på handlingskraft och ledarskap.

Trots de utmaningar som finns i ledarrollen, är det vissa som tycks lyckas bättre än andra med att få verksamheten att blomstra. Vill man hitta tips och få inspiration från ledare som etablerat sig som utomordentliga chefer, finns åtskilliga sammanställningar att ta del av. Här följer några vanliga punkter som brukar förekomma i verksamheter med bra arbetsmiljö och potential.

1. Släpp misstagen och gå vidare

Alla gör fel ibland och utan misstag är det svårt att driva en verksamhet framåt. Som ledare är man tvungen att ta beslut som ibland behöver rivas upp och omarbetas. Samma problematik står anställda inför. Det är viktigt att se förbi eventuella misstag. Visst finns det situationer som behöver redas ut, men allt som oftast är det fråga om snedsteg som inte kommer att upprepas. En felsatsning eller en tabbe är oftast högst tillfällig.

Genom att höja blicken och hellre fria än fälla, byggs en öppen företagskultur där medarbetares kompetens kommer till sin rätt och där man vågar tro på sina idéer!

2. Tillåt dina kollegor att förbättra sig

Nidbilden av en chef ger ofta bilden av en person som har stort behov av att påtala brister och trycka ner sina anställda. De flesta har en ambition om att göra ett bra jobb, och kompetens att avgöra när saker blivit fel. Ibland är det bästa man som ledare kan göra att avvakta något.

Den som lär av sina misstag glömmer inte läxan! Se det som goodwill och gläds åt att individen utvecklats i sin roll. Utveckling är till nytta för hela verksamheten!

3. Sikta högre

Om man skall försöka hitta någonting som ofta kan förekomma hos utmärkta ledare, är det att dessa individer siktar högre. Sikta högt må ha sina fördelar, men vissa gör allt för att nå ytterligare höjder! Känslan av att man kunde ha gjort någonting ännu bättre, blir incitament att utvärdera och förbättra.

Nöjdhet är sällan någonting som är påtagligt hos dessa individer. Samtidigt skall man inte förväxla nöjdhet med stolthet över vad man åstadkommit.

4. Inspiration!

Utan inspiration och drivkraft är det svårt att nå resultat! Medarbetare på företaget jobbar hårt för att uppnå de mål som beslutats, men det finns en gräns för hur långt man strävar utan andra mål än den 25de.

Flera av de större ledarna har inspirerat och gjort medarbetarna delaktiga! Hur man går till väga handlar om personlighet och företagsklimat. Samtidigt går det alltid att hitta vägar framåt! Kämpa tillsammans och använd all kreativitet för ett gemensamt mål! Utan inspiration blir det oftast inte mer än okej.

5. Konflikthantering

När flera viljor samsas är det svårt att inte nå konfliktsituationer. En utmärkt ledare är själv ett gott exempel och släpper konflikter för att istället fokusera på det man behöver uträtta! En konflikt äventyrar hela företaget om det vill sig illa och den får utrymme. Kliv in i tid och hantera det som ligger bakom problemet för att hindra eskalering.

Se till att ni jobbar med att förebygga konflikter. Om dialogen redan finns öppen går det enklare att reda ut osämja innan det blir värre.

6. Rekrytering

Genom historien finns bra exempel på hur ledare kunnat ta hjälp av, och luta sig mot, sina närmaste. Även om vi nu har ett annat samhälle, är det inte så mycket som ändrats i fråga om sådant! Den som är osäker i sin roll, kan lätt ta in personer som håller med och som berömmer. Risken är att man inte ser utveckling om ingenting argumenteras!

Flera utmärkta ledare har istället valt att rekrytera de som sätter sig på tvären och kräver förklaringar. När man är trygg och vågar utmanas på daglig basis når man långt. Det är samtidigt viktigt att göra skillnad på sak och person!

Missa inte vårt Nyhetsbrev!

Per Morbergs väg till miljonerna

den 5 augusti, 2014

i Ledarskap

Per Morberg, en konstnärlig affärsman. För många är Per Morberg känd som en skådespelare. För andra en tv-kändis. Några kanske minns honom som jägare och andra som kock.

Det är svårt att sätta fingret på Per Morberg och han låter sig inte klassificeras hur som helst. Någonting som dock står klart är att han gått från teaterkursen på Studiefrämjandet 1982, till att bli en av Sveriges mest kända skådespelare. Någonting relativt unikt är att han inte verkar lägga en karriär åt sidan för att glänta på dörren till nästa. Han kompletterar istället sina karriärer med allt fler! Kanske är drivkraften en av förklaring till hur skådespelaren, författaren, vinkännaren, kocken.. dessutom blivit en stor affärsman?

Kort bakgrund

Inställning och glöd är viktiga komponenter för resultat! Som tonåring var Per Morberg skandinavisk mästare i judo samt korad trea i Europa. När han sedermera började studera till kock under gymnasiet, dröjde det inte länge förrän Roman Polanski, som restauranggäst, ville ha Pers namn i rollistan för nästa film. Detta blev inte verklighet, men inom kort gick Per en teaterkurs.

Allt, inte bara hans skådespelaryrke, verkar gå fort fram vilket också antytts vid några av de intervjuer han genomfört. Snart stod han på Angeredsteatern, turnerade med riksteatern och fick anställning på Dramaten i Stockholm. Under sin skådespelarkarriär har Per Morberg varit med i ett stort antal intressanta produktioner och har fått möjlighet att spela ut ett brett register. Genom åren har han kanske mest förknippats med karaktärer som har aggressiv personlighet och ett inre mörker. Dock har han också spelat komedi och varit med i genomtrevlig familjetillvänd film.

Under senare år har Per också varit med i jaktprogram både nationellt och på andra kontinenter. I och med detta har jakt fått utrymme och en synergistisk relation till övriga områden.

Per Morberg och vägen till miljonerna

Att kombinera arbetet som skådespelare med att vara kock, har kanske varit fullt naturligt för Per Morberg som med en furies energi stoppat allt fler glöd i elden. Dessa båda yrkesroller har sedan 2007 ingått en ny allians. ”Vad blir det för mat?” är ett av de mest välkända svenska matlagningsprogram som visats. Med tittarsiffror på över 400 000 är det en succé! Här visas det sig också att han är en affärsman. Vid sidan av tv-programmet, och med draghjälp av enorm publicitet både som skådespelare och kock, lanserade han en vinserie, Per Morberg collection. Sortimentet har växt och innefattar såväl Bubbel som rosévin, vitt och rött. Även som box.

I dagsläget är Per Morberg den ”vinkändis” som har störst omsättning. Enligt veckans affärer köptes omkring 1,5 miljoner liter av hans serie under 2013. Detta innebär en omsättning kring 150 miljoner kr. Siffrorna räcker för att kunna stoltsera med 66 % av total försäljning av kändisprofilerade viner.

Utbudet produkter á la Morberg har växt kraftigt. Den som vill njuta vin ur hans kollektion glas, kan inhandla vin, champagne, eller snapsglas. Serien är inspirerad av 1700 tal och fick namnet ”Lejontass”.

Nästa steg

Någonting man får ge Per Morberg en eloge för, utöver hans skådespelarkarriär, är intresset för att gå ytterligare ett steg. Inom jakt, som är ett stort intresse, har han varit med om att ta fram ett exklusivt jaktgevär. Då han uppskattar att vara riktigt klädd under jakten, har även en jaktklädeskollektion börjat tas fram. Tweed, vadmal och en sober attityd som anstår en gentleman. Samtidigt finns manschettknappar från anrika Skultuna, och med jaktmotiv, redan kommit ut i vissa butiker.

Varje intresse får löpa fritt kan tyckas. Kockkarriären har tagit sig nya uttryck i såväl tävlingsunderhållning som ett nytt bolag, Skölden AB, som marknadsför och säljer Per Morbergs stekhäll.

Framgången har varit ett faktum och Per Morberg omsätter tre gånger så mycket som föregående år, 21 745 000. Under 2013 taxerade Morberg 1 miljon kr (källa: aftonbladet) och fick aktieutdelning om 12 miljoner kr från sitt bolag, DRAMAB.

Tar ingen skit

Framgången har bidragit till större popularitet, men han är försiktig med vad han tackar ja till nu för tiden. I tidigare intervjuer har han talat om avhoppet från Dramaten och hur ungdomens osäkerhet gjorde det svårt att leva i den miljö som fanns på Dramaten. Nu är han inte ungdom längre och med framgång kommer ofta vetskap om att man är duktig och kan vad man utövar.

För att behålla sin integritet och även framöver vara en karaktärsskådespelare. Det finns ingen anledning att äventyra den trovärdigheten.

Produkter

Några av de varor som Per Morberg tagit fram:

Böcker
Vin
Dryckesglas
Tidningsmagasin
Gevär
Jaktkläder
Manschettknappar
Stekhäll

Vinkollektion

Zinfandel – rött, USA
Organic Merlot – rött, Frankrike
Collection chardonnay – vitt, Frankrike
Cabernet sauvignon – rött, Chile
Syrah rosé – rosé, Frankrike
Viognier – vitt, Frankrike
Pers lilla röda Tempranillo – rött, Spanien
Pers lilla rosé – rosé, Frankrike
Brut – vitt, Frankrike

Böcker

Morberg grillar – 2014
Morberg. Grogg, drinkar och cocktails – 2014
Morberg firar jul – 2013
Morberg lagar husmanskost – 2012
Den stora matresan – 2011
Morberg jagar och lagar – 2010
Morberg: scenen, livet och konsten att laga mat – 2009

Skådespel

Utbudet film, teateruppsättningar, serier och uppdrag som Morberg deltagit i, är enormt. Att inkludera några av dessa här, skulle ofelbart innebära att exkludera andra. För en detaljerad bild hänvisar vi till de många register som följer skådespelaren.

Bild från Wikipedia: ”Per Morberg at Göteborg Book Fair 2013 01” av Mattias

Så får du jobb på Google!

i Personlig utveckling

För många är Google en av de mest attraktiva arbetsgivarna. Vid mätningar och undersökningar har allt fler visat intresse för IT-jätten och deras innovativa arbetsplatser. I snabbare takt utvecklar även andra företag sina kontor för att kunna främja kreativitet och bygga en atmosfär som inte bara fungerar, utan som tillåter medarbetare att nå framåt och vara en aktiv del!

Söker man jobb på Google har man kunnat läsa om en rad konstiga frågor och till synes irrelevanta utmaningar. Frågor som ”hur många pianostämmare finns det i världen” eller ”varför är brunnslock runda” är vanliga exempel på frågor som använts. Tanken med dessa var inte att hålla en diagnostisk utmaning för att se tvärvetenskaplig fakta eller allmänbildning, utan för att få en inblick i hur man resonerar och löser problem. I vissa fall kanske det inte ens finns ett ”rätt” eller ”fel”. Tids nog har de valt att tona ner dessa inslag då de inte tillförde så mycket som man hoppats.

Glöm betyg

Istället för de många frågor som tidigare använts, har man i större utsträckning gått över till djupintervjuer och beteendeanalys. Detta i kombination med exempel där den som söker arbetet får berätta om utmaningar vederbörande stått inför och hur dessa hanterats. Fördelen med sådana berättelser är inte bara att rekryteraren får en subjektiv beskrivning av någonting, utan att man får reda på vad personen tycker är svårt eller enkelt. Berättelser säger mer än hur man hanterade en motgång.

Betyg är inte lika intressant. I en intervju i New york Times[1] uttryckte Laszlo Bock, senior vice president of people operations for Google, att ”GPA är ett värdelöst kriterium för anställning och att provresultat är värdelöst. De förutsäger ingenting.”[2] Istället menar Lazlo att allt handlar om vad du kan göra med den kompetens du har! I vissa arbetslag saknar omkring 14 % av medarbetarna utbildning.

Både nu och i framtiden

Även om Google har samlat många experter på sakområden, söker de i första hand efter bra personer som kan tillföra någonting och som kan trivas i företaget. De områden man främst tittar efter vid en rekrytering är:

Ledarskapstalang
Sakkunskaper
Hur du tänker
Om du kan trivas i företaget.

I egenskap av storföretag finns möjligheten att söka efter långsiktiga rekryteringar även om det i dagsläget inte finns ett tydligt behov. Man samlar kompetenta personer och tänker helhetsorienterat. Hur du tänker och vem du är, har stor effekt vad gäller din anställning.

[1] New york Times, 2014-02-23 How to get a job at google

[2] Fritt översatt

Effektiva möten hos Microsoft

i Möten

Om ni är som de flesta andra bolag har ni fasta kontorsplatser och ett skrivbord för varje medarbetare. Kanske följde ni även strömmen som gick från individuella kontorsrum till landskap? I takt med att förutsättningar, mötesformer och teknik har utvecklats, finns nu en mängd faktorer som kullkastar traditionen av skrivbordskontor. I vilket fall inom somliga branscher.

Microsoft har gått längst fram i ledet när det kommer till arbetsplatsen och varje förändring som genomförts har byggts på väl uträknad information! Första skissen till den nya arbetsplatsen var en utveckling av ett dokument Bill Gates gick ut med under 2005. I dagsläget har åtskilliga kontor fått helt ny atmosfär. Kanske har kartan för arbetsplatser förändrats i grunden, om än långt efter att möjligheterna uppkommit.

Fokus på effektivitet

Vid Microsofts kontor i Sverige kom man fram till att bara 25 procent av arbetstiden utgick från arbetsplatsen. Människor valde andra miljöer och utrymmen för att utföra sitt jobb. Trots detta slukade traditionella arbetsytor 60 procent av utrymmet i lokalen!

De tekniska framsteg som gjorts under senare år, har möjliggjort ett mobilt arbete där man kan befinna sig var man vill och samtidigt ha med sig allt man behöver. Parallellt med detta, vilket Gates också framhåll, är det ett generationsskifte där allt fler har med sig internetvana och rörlighet som naturliga delar. Flera av medarbetarna på Microsoft valde att jobba hemifrån när det krävdes stort fokus, eller på offentliga platser när man ville ha en kreativ miljö. Arbetsplatsen erbjöd därmed inte förutsättningarna som krävdes för att de anställda skulle prestera optimalt, och inte heller de möjligheter som önskades.

Arbetsplatsen bör vara till för att stötta människor i företaget och bidra till effektivitet och kreativ atmosfär! Därför anpassades lokalerna efter företagets verkliga tillgång, nämligen arbetslaget!

Rätt underlag

För att kunna ta fram nya arbetsplatser utgick man från en intern definition av faktorer och behov. Människa, teknik och plats. Syftet var att identifiera vad som krävdes och hur dagens arbete egentligen utfördes. Utifrån denna information kunde man sedan utveckla kontor som bidrog till resultat och trevnad.

All mobil teknik, bärbar dator, kamera, högtalare och telefon, kan enkelt förflyttas. Det finns nu inga fasta kontorsplatser och man har ansträngt sig för att introducera kreativitet! Det nya kontoret minskades ner med 30 % samtidigt som nöjdheten gick upp med 32 %.

Fri sittning och kreativa miljöer där varje våningsplan i byggnaden har en egen stadsmiljö. Kulturhus, station etc. Här kan man finna plats för kreativa och innovativa diskussioner samtidigt som man underlättat för de som vill jobba hemifrån ibland.

Allt fler intresserar sig för alternativa kontor där nöje, vila, arbete och utbyte får rum. Det nya kontorslandskapet ställer nya krav på mötesformer, ledarskap, samarbeten och konferenser. Kanske har en ny våg slagit in över företagsvärlden där man nu kan knäppa upp ett par skjortknappar, luta sig tillbaks och umgås även på jobbet.

Mötesteknik enligt Apple och Google

i Möten

De flesta personer i ledarposition tillbringar åtskilliga timmar i möten. Flertalet studier visar hur stora delar av arbetstiden öronmärks för möten, även om resultatet inte tycks stå i proportion till den tid som används. Genom åren har man tagit fram en mängd teorier kring hur beslutsvägar och möten kan effektivisera i såväl mindre som större företag.

Bland företag som går in under ”Fortune 500”, finns det åtskilligt att lära sig vad gäller mötesteknik. Några få regler, eller förhållningsätt, verkar dock vara genomgående för majoriteten av dessa framgångsbolag och vi kommer att belysa dessa, samt några specifika riktlinjer hos Apple och Google.

Riktlinjer för kreativa möten

Alla möten skall ha ett syfte och en dagordning
Det är vanligt att möten utan tydliga syften och agendor blir kafferep och tillbakablickar. Möten som inte har agenda kan fungera som fria diskussioner men utan syfte blir även detta svårt.
Deltagare skall få med sig uppgifter från mötet
Flertalet framgångsrika företag har som riktlinje att alla deltagare skall få med sig en uppgift eller någonting som skall utföras. Konkreta handlingspunkter.
Bestäm sluttid
Sätt en tydlig sluttid för ert möte och se till att allting hunnits med under denna tid. Detta tvingar fram kreativitet och underlättar fokus. Genom att bestämma hur länge mötet skall fortgå kan man minimera sidospår och hålla sig till sakområdet.

Apple

När ännu Steve Jobs håll i tömmarna var det signifikant för Apple att bibehålla uppstartsglöden och arbeta på samma sätt som när man började bli stora. Dessa förhållningssätt har de använt under företagets möten.

Varje göromål skall ha en ansvarig person
Genom att en person äger uppgiften finns det ingen förvirring om vem som skall göra vad. Under mötet är det enkelt att se vem som redogör för ämnet i fråga.
Var beredd på att utmana och bli utmanad
Det finns flera berättelser om hur Jobs kunde ifrågasätta sina medarbetare. Vår rekommendation är inte att aggressivt fråga ut alla runt bordet, men tanken om att argumentera och försvara/ifrågasätta en idé verkar ha fungerat bra.

Google

VP of Business Operations, Kristen Gil, talade för ett par år sedan om arbetet med att bibehålla snabbheten hos ett litet företag medan Google växte sig allt större.[1]

Under 2011 arbetade man med att hitta tillbaks till ursprungliga värderingar, startup känslan och att hålla effektiva möten. Några av de förändringar som genomfördes var som följer.

Alla möten skall ha en tydlig beslutsfattare
Enligt Gil är detta en av förutsättningarna bakom att man i Google+ hunnit leverera fler än 100 uppdateringar inom 90 dagar sedan lansering.
Inte fler än tio personer
När man är färre deltagare går beslut snabbare och man kan hålla uppe fokus. Bara de som behöver vara på mötet skall finnas där.
Vänta inte med beslut
Företaget skall aldrig tyngas ner av mötesbokningar. Behöver man ett möte för att kunna ta beslut, får man hålla ett snabbt möte omedelbart! Inte vänta till nästa inbokade.

Både Apple och Google talar om att hitta tillbaks till det entreprenörseffektiva mötet som tidigare funnits i företaget. Det är lätt att gå igenom hela företaget varje gång. Se till att hålla möten med fokus och stringens för att slippa onödig mötestid och få resultat.

[1] Think with google, article, start up speed

Ledarskapet som personlig utveckling

i Personlig utveckling

Det finns många definitioner av ledarskap och för varje år kommer nya trender för hur man skall styra verksamheten. Karismatiskt ledarskap, situationsanpassat ledarskap, utvecklande ledarskap och coachande ledarskap är bara några varianter kring hur man skall förhålla sig i rollen. För att kunna titulera sig ”modern ledare” behöver man ofta genomföra förändringar i sin attityd och inställning. Här finns åtskilliga kurser och utbildningar tillgängliga. I allmänhet väl genomtänkta upplägg och enkla metoder vilka bidrar till att utveckla ledarskapet. En intressant tanke är att komplettera eller ersätta nämnda strategier med någonting helt annat, som personlig utveckling!

Essentiellt ledarskap

I nyckelrollen är det viktigt att vara framgångsrik och att nå uppsatta mål, vilket underlättas av rätt taktik. Frågan är dock om ekvationen är rätt uppställd. Att vara chef är att bli tilldelad en roll och en position. Att vara ledare är, å andra sidan, någonting djupare där man anförtros tillit av sina medarbetare. Det finns många företag vars chefer inte är ledare och där ledarna inte är chefer. Effektiva kurser i ledarskapsutveckling kan bidra till stora förändringar, men kanske är det personlig utveckling som ligger bakom resultatet?

Chef till ledare

Att axla rollen som ledare är en utmaning. Det krävs självkännedom, mod och visioner. Detta är personliga egenskaper. Ledarskapskurser har mycket att komma med och kan vara ovärderliga för dig som chef, men det krävs också rätt förutsättningar.

Initialt behöver man bli ledare genom att vara ledare. Det kanske största steget är därmed att skifta fokus. I en hierarkisk struktur är chefen den som håller koll så allting görs rätt och som delegerar uppgifter. Ledaren är istället den som visar vägen och leder företaget. Med detta kommer ett personligt ansvar som kräver självförtroende. Personlig utveckling handlar i mångt och mycket om att hitta sig själv, identifiera styrkor/svagheter, och att ”sträcka på ryggen”. Dessa enkla egenskaper ger självförtroende, ödmjukhet och utgör grunden i ett starkt ledarskap!

Bättre teambildning med personlig utveckling!

i Personlig utveckling

Inom konferens är teambildning en mer eller mindre självklar komponent som visat sig ha god effekt på såväl produktivitet som på arbetsmiljö. När alla drar åt samma håll och kan inspirera varandra, påverkads inte bara de inbördes avdelningarna på kontoret utan också verksamheten som helhet. Har man vid något tillfälle arbetat på en arbetsplats med konflikter, vet man också hur snabbt det går att rasera siffror och resultat. Dessutom är det inte ovanligt med korrelation mellan personalomsättning och konflikter. Genom att förebygga problem och jobba med teambildning, kan man förbättra utsikter och höja resultat.

För att underlätta teambildning och för att få ut mer av varje satsning, kan man komplettera dessa insatser med personlig utveckling! Både individen och företaget har allt att vinna på medarbetares individuella utveckling. Dels genom ökad kreativitet, men också till följd av bättre förståelse, empati och ödmjukhet.

Tvärvetenskaplig framgång

Nya idéer och förslag från medarbetare är en stor tillgång. Dock krävs det en tillåtande företagskultur för att de skall nå fram. Om det råder dålig stämning på arbetsplatsen, eller om ledningen ständigt skjuter ner alla förslag, går man således miste om input från de med högst kompetens på respektive område.

Genom att främja kreativitet parallellt med teambildning, öppnar man upp för en kreativ dialog som kan mynna ut i innovativa förslag som går över gränserna för de olika kompetensområden företaget har. Det är lätt att titta på enskilda arbetsområden och investera i fortbildning på detaljnivå. I allt högre grad kan man dock se en vilja att höja blicken och jobba med grundförutsättningarna. Det är här personlig utveckling kommer till sin rätt.

Som ledare är det svårt att styra, och i förväg ta fram detaljer för en utvecklingsprocess. Om man satsar på att lägga grunden för kreativitet och sedan vågar följa dess utvecklingsprocess, har man betydligt större möjligheter att också nå resultat som överträffar de egna kalkylerna.

Fem tips för effektiv konferens

i Konferens, Möten

Inom bolagsvärlden sker konferenser oavbrutet. Att ses på neutral mark för diskussioner, avkoppling, inspiration eller utveckling har stor påverkan när det kommer till företagsmiljö och innovation. Samtidigt är det vanligt att man inte organiserat sin konferens tillräckligt bra för att den skall bli någonting utöver en kostnad. Försäkra dig om att ni gör en investering i företaget och inte bara spenderar pengar i blindo.

Här följer några enkla punkter som kan ha stor påverkan och ge förslag på hur ni lyckas nå uppsatta mål. För visst har ni syfte, analys, struktur, samt en korrekt utförd strategi för mötet ni bokat?

1 Syfte

Varför håller ni konferensen? Detta är en fråga som ofta glöms bort i planeringen av årets höjdpunkt. Se till att det finns ett syfte med konferensen och att den planeras för att nå målet! Utan ett tydligt syfte finns det inte någon möjlighet att mäta resultat eller att förbättra upplägg och struktur. Skriv ner varför ni har ert möte oavsett vad orsaken är. Utbildning, teambildning, avkoppling, introduktion. Det spelar ingen roll vad ni kommer fram till så länge ni vet orsaken till investeringen.

2 Planeringsuppdraget

Det är bra att vara ute i god tid för att hinna anlita rätt föreläsare och för att kunna förbereda deltagarna på vad som väntar. En tydlig kommunikation är viktig för att kunna nå målet och för att alla skall ha en uppfattning om vad de har att vänta. Det är inte fel att dela med sig av inriktning, talare och upplägg innan mötet i fråga.

Skall ni resa bort till en större anläggning är det också bra att informera om resor och datum minst två månader i förväg.

3 Talare

Välj inte mellan sakkunniga eller motivationstalare. Försök hitta föreläsare som har både inspiration och kunskap. Väletablerade talare uppskattas ofta, men i efterhand är det de som kunde bjuda på helheten som nämns. Även här, är det viktigt med stringens och att talarna håller den linje ni beslutat.

Skall ni diskutera ämnen eller förslag, är det inte fel att bjuda in föreläsarna att delta. På så vis kan nya idéer och strategier ta form och bidra till konferensupplevelsen och effekten.

4 Relationer

Även om det är fullt av undervisning, diskussion, möten och agendor på er konferens, är det fundamentalt viktigt att främja personliga samtal. Håll alltid ett antal timmar öronmärkta för avslappnade diskussioner, kaffe eller ledig tid. Här reflekteras och idisslas tankar om företaget, talare, sakområden och förbättring.

Genom att låta deltagare få tid till reflektion och eftertanke uppnår flera sin reella potential och överglänser de akademiska meriterna. Detta är mycket värt för den som initierar mötet.

5 Analysfasen

Har ni haft en planering, ett syfte, en struktur och ett mål, är det också betydligt simplare att följa upp konferensen och se om ni nått hela vägen eller inte. Detta ligger inte bara till grund för nästa professionella konferens, utan indikerar en hel del om era rutiner och utvecklingsområden internt.

Se era möten som ett projekt under förbättring där varje insikt är ränta på investeringen. Tids nog kommer ni ha möjlighet att nå längre och se tydlig avkastning på de satsningar som går under konferens.

Här har vi sammanställt ytterligare info gällande konferensanläggningar och bokningsbolag i Stockholm

Vågar du skapa tillit?

i Ledarskap

Företagskulturen är inte någonting hemligt och internt som ingen utomstående kan ta del av. Tvärtom kommer detta vara någonting som personifierar verksamheten. En organisation där ledaren korrigerar minsta detalj och förväntar sig medarbetarnas underkastelse, är många gånger dömd att krackelera, eller i bästa fall vara oproduktiv. Det finns en orsak till att konsulter som frilansar har en begränsad möjlighet till uppskalning och vinster. Kort och gott kan inte en person vara bäst på allt och hinna med att vara en hel organisation på egen hand och samtidigt utveckla företaget. Ledare som detaljstyr och vägrar att släppa taget, riskerar att hamna i samma situation och de facto hämma verksamhetens utveckling i försök att göra motsatsen.

En av grundstenarna i att utveckla en verksamhet är tillit. Medarbetarna är rekryterade för att de är bra på vad de gör. Tillåt dessa personer att göra vad de är bäst på och komma till sin rätt! Givetvis har du som ledare en viktig roll när det kommer till att styra verksamheten. Se till att gå in i denna roll och var ledare! Inte organisatör, projektledare, copy, säljare etc.

När medarbetare känner tillit till dig som ledare, kan de utvecklas på sina områden och verksamheten kan utvecklas! Priset för denna tillit är att själv också visa tillit till medarbetare. Vågar du släppa tyglarna och styra med visionära tankar och ideal istället för med tvivel och osäkerhet?

1. Transparens

Det är inte längre möjligt att hålla medarbetare i ovisshet och kräva full lojalitet. Var transparent och visa förtroende för dina anställda. Det innebär inte att ventilera varje tanke och plan med alla på kontoret, utan att dela med dig av varför du tar vissa beslut och hur ni arbetar i ledningen. Resultatet är i bästa fall större delaktighet och möjlighet för anställda att tänka kreativt för gemensamma resultat.

2. Detaljer och visioner

Som ledare har du inte tid, kompetens, möjlighet eller incitament att gå in på detaljplan! Bestäm dig för hur du styr och håll dig till denna modell! Detta är inte i konflikt med ett situationsanpassat ledarskap utan ett förhållningssätt där du är tydlig med vad din position är i verksamheten. Våga höja blicken och sätt upp ramar och visioner istället för att dyka ner i andras kompetensområde. Det kan innebära stora förbättringar när kunniga personer får spelrum att utvecklas.

3. Företagskultur

Om visioner och ramar är din strategi för ledarskap, är företagskultur och atmosfär vad som gör det möjligt. Oavsett hur mycket spelrum du ger medarbetarna kommer de inte att våga utvecklas om ni inte tillåter att det kan bli fel! Arbeta med att forma en kultur där man motiverar och främjar innovation istället för att kräva gynnsamma utfall från varje idé.

4. Ge uppmärksamhet

Det är roligt att det går bra för bolaget och du som ledare har en given del i framgången. Se till att det inte stiger dig åt huvudet så du tar äran för prestationer som andra behöver bättre. Du är ledaren och kommer i många fall att berömmas sist. Du har ingenting att bevisa vilket medarbetaren kan ha. Dessutom är beröm en katalysator för organisationen.

Sist men inte minst handlar allting om att bygga en plattform där man kan skapa någonting stort tillsammans! Se till att ni har förutsättningarna för att lyckas och att inte era rutiner och mönster hämmar verksamheten och motverkar framgång. Tillitsbiten är fundamental när det kommer till företagets resultat och trivsel. Vågar du utmana dina invanda rutiner och riskera framgång?