Författare: Mötesbranschen Sida 4 av 9

Följ Kamprads 7 bästa råd
Lyssna på dina medarbetare
Så vänder hon kris till vinst
15 råd om ledarskap från Percy Barnevik
Det finns alltid utrymme för den som är bäst
Jack Welch

den 29 juli, 2015

i Ledarskap

Det är minst sagt en utmaning att driva ett företag. Många pusselbitar skall passa med varandra för att det så småningom ska kunna utvecklas. Oavsett om du bara har börjat eller om du är i full gång med verksamheten är det aldrig fel att hämta inspiration och tips från andra framgångsrika ledare.

I vårt avlånga land finns det en hel del olika framgångssagor att plocka fram i rampljuset för att dra lärdom av. Företagsamhet och ledarskap går i princip hand i hand med varandra och även om företag är indelade i olika branscher finns det gemensamma nämnare. Därför blir det tokigt att uppfinna hjulet en gång till. Passa istället på att ta del av de goda råd som redan finns när det gäller bland annat hanteringen av ledarrollen.

Hörsamma medarbetarna, Ingvar Kamprad

Det är förmodligen få människor runt om i världen i dag som inte vet vad IKEA är. Genom åren som gått har företagets grundare Ingvar Kamprad hunnit med många intervjuer och medverkat i olika böcker. Trots att många av Ingvar Kamprads visdomsord har en del år på nacken finns det många råd som förblir tidlösa. Hans företag IKEA kan trots allt kallas för framgångsrikt. Ingvar Kamprad tog möbelvaruhuset från Älmhult och ut i världen för att bilda ett imperium varpå det kan vara klokt att lyssna på vad han har att säga om företagsamhet och ledarskap.

Kamprad framhåller bland annat i en intervju med Svenska Dagbladet Näringsliv att medarbetarna har en oerhört viktig roll i verksamheten. Han menar att du som ledare bör rannsaka dig själv och inse vilka egenskaper som är dåliga hos dig själv. På så sätt kan du kompensera dessa genom att anlita medarbetare som tillför egenskaper som du saknar eller är sämre på. Kom ihåg att ingen är perfekt. För att du som ledare skall kunna fatta beslut behöver du nämligen lyssna på dina medarbetare som finns runt omkring dig. Det är också viktigt att motivera och berömma dina anställda.

Ett av guldkornen bland Ingvar Kamprads råd är att du aldrig skall vara nöjd. Genom att nöja sig kommer utvecklingen att stagnera. Kämpa hela tiden vidare mot nya möjligheter. Men med det sagt ska du inte heller vara rädd för att råka göra misstag. För så sant som det är sagt brukar de flesta lära av sina misstag.

Skapa en tydlighet, Christina Ståhl

Oavsett om ett företag är litet eller om det är en stor kedja som omsätter miljoner eller till och med miljarder är detta inga garantier för att en kris inte skulle kunna uppstå. En kvinna som verkligen vet hur en ekonomisk kris skall hanteras är MQs vd Christina Ståhl. Inte mindre än två gånger har hon lyckats vända en ekonomiskt sjunkande skuta och hon menar på att det primära handlar om tydligheten i vad företaget säljer.

Den välkända möbelkedjan Mio hade det tufft med ekonomin 2007 då Christina Ståhl intog platsen som vd. Men från att företagets siffror visade 38 miljoner i förlust innebar Ståhls förändringar så småningom att resultatet tvärvände till att bli ett av de bästa för Mio någonsin. För en tid sedan tog hon sig an posten som vd och sortimentschef hos klädkedjan MQ som liksom Mio inte längre hamnade på plussidan.

I en intervju med tidningen Chef säger Christina Ståhl: ”ett bolag som inte har levererat sin fulla potential är ofta ett bolag som har problem med tydligheten. Då är sortimentet avgörande. Min ambition med att vara sortimentschef är att skapa lugn, arbetsro, trygghet och stabilitet. Det ska inte finnas tusen ledare och tusen kockar”.

Utveckla ledarrollen, Percy Barnevik

Den välkände företagsledaren Percy Barnevik har skrivit boken ”Ledarskap – 200 råd” som innehåller matnyttiga och praktiska råd som handlar om det mesta som hör företagande, affärer och ledarskap till. Återigen – att lära av de som har stor erfarenhet och framgångar i bagaget är aldrig fel. Tidningen Chef har tidigare publicerat ett antal av råden ur boken där bland annat ledarrollen hamnar i fokus. Percy Barnevik tipsar till exempel om att du som ledare ska ”ha ett oändligt självförtroende”.

En ledare måste klyschigt nog ha många bollar i luften och kunna hantera olika situationer samt våga fly bekvämlighetszonen. Att hämta ny inspiration och råd för att kunna utvecklas som ledare kan du faktiskt också göra genom att läsa en bok. I dag finns det många tunga namn bland företagsledare runt om i världen som skriver böcker om ämnet så som Percy Barnevik.

En annan minst sagt känd amerikansk företagsledare är Jack Welch och genom åren har han sagt många kloka ord om just företagande och ledarrollen. Liksom Ingvar Kamprad menar han att en ledare också måste vara lyhörd för att vara en framstående sådan och ta vara på medarbetares egenskaper som kompletterar de egna.

”I was never the smartest guy in the room. From the first person I hired, I was never the smartest guy in the room. And that’s a big deal. And if you’re going to be a leader – if you’re a leader and you’re the smartest guy in the world – in the room, you’ve got real problems.” – Jack Welch.

Källor:

Så förbättrar ni era möten

den 29 juli, 2015

i Möten

Många av oss har varit på möten på jobbet som endast tycks fungera som ett sätt att slösa vår tid. När man kunde ha gjort något konstruktivt är man istället fastnaglad vid en stol bredvid kollegor som surfar, skickar sms och mail. Vad är dessa möten till för, kan man fråga sig. Visst erbjuds det oftast relativt gott kaffe och en helt okej sallad eller dylikt om man har tur, men om det blir den enda utdelningen av mötet kunde man istället börja äta lunch i samlad trupp. Mötena behöver helt enkelt en ordentlig uppfräschning för att på nytt börja fylla sitt egentliga syfte.

Vad är det då som händer vid dessa misslyckade möten, kan man fråga sig. Är det samhällets strikta individualisering som sätter käpparna i hjulet för oss att överhuvudtaget kunna mötas på riktigt även under sådana ordnade former som på ett jobbmöte? Är det all stress som vi alla får brottas med idag som gör att vi mentalt är på en annan plats? Anser vi kanske helt enkelt inte att mötets agenda är relevant? Är det vår moderna syn på chefer som icke innehavare av auktoritet som lämnar plats för att vi endast deltar fysiskt? Det finns nästan lika många svar som individer, men problemet verkar vara en blandning av ovan nämnda.

Hur ändrar vi detta mönster?

Det finns numera en större öppenhet för nya tankar och idéer gällande det mesta, och så även gällande förbättring av mötenas karaktär. Det finns exempelvis en mängd böcker som diskuterar detta problem, vilket kan vara en idé för både chefer och anställda, då de flesta böckerna fokuserar på att anställda och chefer delar ansvaret att göra mötena bättre.

• Våga bryta invanda mönster
 Det är lätt att fastna i mötesbeteenden som hindrar från att nå resultat. Jobba aktivt med att hitta nya upplägg och infallsvinklar för att ersätta dessa mönster med någonting konstruktivt och nytt! 
• Väck deltagarnas intresse
 Efter en tid sjunker deltagarnas fokus vilket gör mötet ineffektivt. Försök att hålla uppe intresset för mötet. Kanske genom aktiva frågor eller nya mötesformer? 
• Respektera varandra och lämna plats för allas åsikter
 Är det alltid samma personer som kommer till tals, eller har ni en jargong som hindrar kollegor från att uttrycka sig? Ett öppet mötesklimat är en förutsättning för att nå resultat. Det finns många infallsvinklar man tappar när kompetenta medarbetare inte får utrymme.  
• Konsulter, och KBT- utbildad personal
 Det är svårt att se missförhållanden man är van vid att uppleva. Överväg att anlita ett proffs som kan identifiera destruktiva mönster och hjälpa er bryta dessa.

På vissa företag passar det med fokus på disciplin samt ordning och reda medan andra har en annan struktur där ytterst restriktiva regler inte fungerar lika bra. Som ledare känner man förhoppningsvis sin personal, och även den miljö som präglar företaget, varför man kan anpassa sig efter detta när man söker nya sätt att förbättra mötena.

Möten på jobbet kan och bör vara givande för alla inblandade, och vågar man bara ta klivet och söka efter alternativa sätt, kan dessa möten visa sig ge den effekt de är tänkta att ge; energi, effektivitet, glädje, ökad prestationsförmåga, ökad kreativitet och bättre sammanhållning.

Brädspel gynnar affärerna!

den 29 juli, 2015

i Personlig utveckling

Brädspel är något som de flesta av oss förknippar med fritid. Vem har inte suttit i goda vänners lag i hemmets trygga vrå och spelat Finans, Risk, eller något annat av alla de hundratals brädspel som finns på marknaden? Avkoppling i alla ära, men det är inte det enda användningsområdet för olika typer av sällskapsspel. Nu hävdas det även att brädspel kan vara till nytta inom näringslivet.

Visste du att Elizabeth Magie som uppfann spelet The Landlord’s game, som senare blev Monopol, hade helt andra avsikter än att skapa ett trevligt sällskapsspel? Den ursprungliga tanken var att skapa ett sedelärande spel som skulle påvisa faran med det kapitalistiska systemet. Spelet skulle visa hur den fria marknaden skapade monopol och hur privat ägande gjorde den mindre lyckosamma skaran utblottad. Resultatet blev som bekant något helt annat, och spelet förnöjer idag miljontals människor som ofta är helt ovetande om spelets ursprung.

En studie i konkurrens

Föga anade hon heller att hennes skapelse skulle komma till nytta för näringslivet. Spelutvecklaren Andrew Innes, som även arbetar på Harvard Business Review, hävdar i en artikel på HBR.org att ett spel som Monopol kan ha en positiv inverkan på ett företags affärer. Spelandet kan enligt Innes stimulera kreativt tänkande, stärka förmågan att samarbeta, och även stärka ledarskapet. Deltagarna övar sig även i konkurrens, men under väldigt vänskapliga former.

Man behöver inte begränsa sig till Monopol. Enligt Innes finns det en mängd spel som har mycket att lära näringslivet. Bland dessa räknar han upp Trivial Pursuit, som för gemene man är ytterst bekant. Här lär sig deltagarna mycket om varandra, och man upptäcker kompetenser och kunskaper hos sina kollegor som man tidigare inte kände till.

För dig som söker nya metoder för att svetsa ihop ditt gäng och träna personalen i olika färdigheter, kanske brädspel kan vara något. Det är dessutom ett både roligt och billigt sätt att slipa på teamets kompetens. Att ha roligt är som bekant stimulerande för inlärning, och förmodligen stärker du dina aktier hos de anställda. Vem vill inte ha roligt på jobbet?

3 Tips för ditt varumärke på nätet

den 6 maj, 2015

i Varumärke

Både nystartade och väletablerade företag behöver ha ett kontinuerligt arbete för att stärka sitt varumärke både på- och utanför nätet. Det går inte längre att ignorera internetnärvaron och ju bättre strategi du har, desto starkare gensvar kommer du att få! Att ta fram en vinnande strategi för sitt varumärke kräver åtskilliga mätningar, tester, stor kunskap och framförallt hängivenhet!

Antalet besökare som också blir företagets kunder, påverkas stort av er webbstrategi men syftet är inte bara att nå snabba avslut! Tvärtom handlar varumärkeskampanjer som alltid om att positionera- och etablera sitt varumärke för att stegvis vinna marknadsandelar och skala upp affärerna både nu och framigenom. Mötesbranschen har tittat närmare på internet-aktiviteten hos företag och presenterar tre viktiga tips för att nå så bra och hållbara resultat som möjligt.

1. Exponera

Det handlar inte bara om att ha en snygg och bra webbplats som kunderna känner igen och besöker. Varumärket byggs av en uppsjö komponenter där synlighet och budskap är i fokus. För att kunna positionera sig behöver företag ringa in sina målgrupper och synas i rätt kanaler. Var noga med valet av kanaler för att inte lägga tid där den inte ger resultat, eller tappa kraften genom att sikta för brett. Som företag år 2014 är möjligheterna på internet stora! Du har ett otal verktyg att jobba med för att bygga varumärke. Hemsida, Blogg, annonser, kampanjer, sociala medier och fler därtill.

Facebook och LinkedIn är utmärkta kanaler både för B2B och B2C. Tänk på att dessa två sociala medier har olika publik och att man kan anpassa sin kommunikation för att nå ut. Håll en mer stringent och tydlig dialog i LinkedIn och slappna av lite mer i kommunikationen via Facebook. Glöm inte heller Twitter och andra kanaler som kan vara bra komplement i er varumärkesstrategi!

2. Positionera

Att synas i flera kanaler är bra då man kan bygga en igenkänningsfaktor samt nå ut till olika kunder och partners på detta vis. Någonting som inte kan understrykas i överkant är dock att synas på rätt sätt! Var selektiv med vad ni delar ut för att på så vis kunna påverka bilden av er som varumärke! Information är en nyckel i många varumärkesstrategier och man delar mer frikostigt än någonsin vad gäller allt ifrån checklistor till mallar, information och svar. För att hävda sig och nå fram genom det stora havet av information krävs en vilja att faktiskt bidra med någonting till besökaren!

Tänk igenom hur ni vill uppfattas och bygg er kommunikation utifrån detta. Att bygga varumärke handlar inte bara om antalet sälj under viss tidsperiod. Tvärtom är det en fråga om att bygga sitt rykte och att bli en auktoritet/lågprisalternativ/exklusiv leverantör/innovativ partner, eller vad man nu vill bli känd för.

3. Engagera

Kontinuitet är viktigt för att inte drunkna i mängden information som strömmar ut varje dag från olika aktörer. Att ha en kontinuerlig närvaro i sociala medier är någonting som för många företag bidrar till bra resultat. Givetvis krävs det att man har rätt kommunikation och att man syns med information vilken stärker varumärket. Att jobba med blogg och nyhetsbrev är ofta värdefullt då man har möjlighet att etablera en relation till läsaren som följer varumärkets aktivitet. Relationsaspekten är allt viktigare för bra och långsiktiga affärer. Här kan man också presentera nyheter, erbjudanden, tips och annat som rör verksamheten.

Lycka till med webbaktiviteterna och följ oss för ytterligare tips om varumärkesarbete!

Anna-Karin Lingham stärker varumärken och utbildar företag till ökad lönsamhet

den 1 april, 2015

Som 25-årig civilekonom gick hon in som trainee på Dagab och jobbade inom marknadsföring. Några år och åtskilliga erfarenheter senare, vidareutbildade hon sig på IHM vid sidan av rollen som marknadschef. Examensarbetet handlade om Axfood och deras varumärkesarbete. En inriktning hon sedan utvecklats starkt inom. Under sin karriär har hon arbetat med flera kända varumärken, däribland Hästens sängar och Apotek Hjärtat. Sedan 2007 driver hon egen verksamhet med fokus på varumärkesarbete för individer och företag. Därtill skriver hon böcker och håller varumärkes-bootcamp i Spanien!

Ofrånkomlig synlighet

I takt med att medielandskapet ändras och villkoren för synlighet flyttas från aktören till betraktaren, är varumärkesfrågan oundviklig. Även stabila varumärken med lång historik kan snabbt hamna i dålig dager. Det finns också de som går från okända till att synas överallt. ”Det går inte att låta bli att synas och viss transparens kommer i och med internet och sociala medier. Företagen kan inte längre styra vem som syns och arbetet med ett företags varumärke behöver därför utgå ifrån strategier för hur såväl företaget som dess medarbetare agerar.”

I samtalet med Anna-Karin Lingham framgår det att frågan om varumärke inte stannar vid interna dokument, logotyper och värdeord. – Någonting som för många verksamheter varit hela varumärkesstrategin. Att jobba med varumärkesfrågor handlar om allt ifrån internkommunikation till CSR, ledarskap och arbetsvillkor!

Du är också ambassadör

Ingen kedja är starkare än dess svagaste länk. Detta talesätt har fått ny kraft i och med det snabba informationsflödet på internet och i trycksaker. Inom både B2B och B2C är relationerna det starkare kortet. Man gör inte affärer med ett företag så mycket som man gör affärer med företagets representant eller ambassadör. Därför är det viktigt att som organisation också leva som man lär och utbilda sina medarbetare i företagets personlighet.

”Systembolaget är ett bra exempel! Under flera år har man jobbat för bättre service och starkare kundupplevelse. Petter som sitter i kassan på Systembolaget Liljeholmen har fullt ut levererat i enlighet med denna satsning. Resultatet är att kunderna hellre står i längre kö vid hans kassa än de går till en annan kassa även om denna har kortare väntetid. Petter har fått en egen grupp på Facebook och bevisar tesen om att relationerna och personalens varumärkeskommunikation är tunga komponenter i företagets varumärkesstrategi.”

De företag som vill förbättra sina resultat behöver inse vikten av ett starkt varumärke och hur man uppnår detta. I grund och botten handlar det om att bygga upp verksamheten från grunden med varumärke framför ögonen. Allt ifrån ledarskap till arbetsmiljö, miljöpolicys, marknadsföring och personal spelar roll! Anna-Karin har vid flera tillfällen följt företag under deras varumärkesresa och sett hur ett starkt och tydligt varumärke bidrar till ökad lönsamhet och status. En del i resan är insikten om att alla i företaget utåt sett är ambassadörer som representerar organisationen. Både i det offentliga rummet och på internet.

Kommersiellt och personligt varumärke

Oavsett vad du företar dig är ditt personliga varumärke någonting som påverkar hur andra uppfattar dig. Det går inte att hindra information att komma fram, men man kan föregå den och själv påverka vad som når ut. Har du definierat vad du står för, vart du är på vag och vad du vill kommunicera, blir du också lättare för andra att förhålla sig till. Samarbeten blir smidigare. ”..Begreppet personligt varumärke kan för vissa kännas ytligt, nästan som att man skall sälja en produkt. Jag vill istället se det som intrycket vi ger andra människor. Det finns där oavsett om vi aktivt arbetar med intrycket eller inte. Vi kan välja att bara observera hur vårt varumärke uppfattas eller ta kommando. Då kan vi göra skillnad för både oss själva och andra.”

Att vara sig själv och att hitta sin identitet i allt man företar sig är en grundförutsättning för att komma framåt med sitt personliga varumärke. Detta oavsett om man är ledare i en verksamhet eller inte. Bland ledare finns det en tydlig röd tråd som Anna-Karin observerat under sina år i branschen. Sammanfattningsvis handlar det om att de som lyckas bäst och som av medarbetare anses vara exceptionella i sitt ledarskap, följer en inre kompass. Denna gör att de kan navigera sig fram även i motgång och hålla sin kurs! Att hitta sin inre kompass är viktigt för att kunna kommunicera och vara tydlig i sitt budskap. Därför är personlig utveckling en förutsättning för att ta fram starka varumärken och utöva ett modernt ledarskap.

Lingham Enterprise AB

I sitt företag jobbar Anna-Karin med både personliga och professionella varumärken. Hon har också en uttalad vision och inspirationskälla som rör arbetet. ”Min vision är att hjälpa individer att öppna fönster och se vad som finns där utanför. Min egen motivation är de nya världarna som öppnar sig och att få se när det blixtrar till i ögonen på någon som fått en insikt eller en ny utsikt.”

Genom åren har hon följt en rad företag och personer. Parallellt med sin roll som talare jobbar hon gärna med längre uppdrag där hon kan gå in och verkligen följa med hela vägen. Tidsaspekten i arbetet är en viktig komponent delvis för att insikter kommer längs resan.

Förutom att gå in som konsult och att jobba med workshops, har hon skrivit en handbok och håller e-kurser som förmedlar verktyg och förhållningssätt för att lyckas med varumärket. I oktober är det tid för henne att hålla bootcamp i Spanien vilket hon gjort de senaste åren. ”Det är en intensiv upplevelse där man förutom nya kunskaper får ett socialt och intellektuellt utbyte. De som kommer till min bootcamp blir snabbt vänner och det byggs en känsla av att ha varit vänner sedan åratal tillbaka.”

Anna-Karin är ett tungt namn inom varumärkesarbete och jobbar på bred front med att hjälpa personer och företag framåt. Vi är mycket glada över att få publicera hennes artiklar på Mötesbranschen.se

Länkar:
Hemsida
LinkedIn
Facebookgrupp
Inspirationsbrev
Handbok
E-kurs
Foto: Jini Sofia

Tommy på Högberga är Årets möteskock 2015!

den 1 april, 2015

i Mat & Dryck

Tidigare idag gick prestigefyllda ”Årets Möteskock 2015” av stapeln på Münchenbryggeriet i Stockholm. Tommy Eriksson, till vardags köksmästare på Högberga Gård, var förra årets silvermedaljör. I år tog han ytterligare ett kliv på prispallen och bärgade ett välförtjänt Guld!

Under 45 intensiva minuter skall deltagarna, utifrån identiska råvaror, komponera och tillreda en tvårätters lunch till en namnkunnig jury bestående av Stefan Catenacci, Christina Möller och Carina Bryding. Tävlingen refererades av ingen mindre än Carl-Jan Granqvist.

En möjlighet att profilera sig genom smak

Årets Möteskock är en välkänd tävling i branschen och köksmästare från åtskilliga konferensanläggningar ställer upp. Tillställningen är också en möjlighet för konferensanläggningar att profilera sig genom köket, istället för genom mötesrummen och övrigt utbud.

Högberga Gård hör till landets främsta konferenshotell med en vidsträckt utsikt, förstklassig service och ett kök i toppklass. Läs mer om denna nyhet på Högberga.

Mötesbranschen gratulerar Tommy Eriksson och Högberga Gård, som ytterligare befäster sin position som en av landets bästa mötesplatser!

Hon är Sveriges mäktigaste affärskvinna

den 26 mars, 2015

I sammanställningen från Veckans Affärer är Azita Shariati utsedd till årets mäktigaste affärskvinna. Företaget hon är Vd för, Sodexo AB, har funnits i snart 50 år och har omkring 8000 anställda i Sverige. Under de senaste fem åren har företaget genomgått stora förändringar och Azita har tagit företaget allt närmare målet att ha 50 procent kvinnor i chefsrummen. Dessutom talar hon om riktig mångfald!

Individuell ledarstil

Som VD är Azita rak och säger vad hon tycker! Hennes inkluderande ledarskap innebär bland annat att hon är tydlig och att har en direkt kommunikation. Denna uppsättning egenskaper kan ha bidragit till de goda resultat som kommit under hennes tid som ledare för verksamheten. Arbetet med jämställdhet är ett tydligt exempel på hennes förmåga att nå hela vägen i förändringsarbeten och att initiera attitydförändringar.

2010 hade företaget bara 14 % kvinnor i chefsposition. Azita var då Vice vd och satte tillsammans med övriga ledningsgruppen upp ett mål om 50 % kvinnor som chefer fem år senare. Idag har målet till stor del uppnåtts då 46 % kvinnor sitter i chefsrollerna. Siffran i sig är dock av mindre relevans. Istället understryker Azita Shariati att de skapat en rörelse. Detta genom att ha underbyggt en medvetenhet i organisationen.

Äkta mångfald

Sodexo är ett företag med stor bredd och bred kompetens. Bland de anställda representeras hela 57 nationaliteter! Detta är dock bara en början på arbetet med mångfald. Enligt Azita är det när dessa nationaliteter finns representerade i alla chefsled man visar att man menar allvar!

Det är lätt att imponeras av de förändringar som åstadkommits under senare år. Samtidigt bör man komma ihåg att det inte endast handlar om jämställdhetsmål och mångfald. I dessa utvecklingsarbeten och mångfaldsvisionerna driver årets affärskvinna en stark organisation med tusentals anställda. Vi gratulerar till priset!

Foto: Sodexho

Kvinnliga chefer efterfrågas inom Telecom och IT

den 26 mars, 2015

i Diverse

Jämställdhet är i företagsvärlden en viktig konkurrensfördel och allt fler engagerar sig i frågan. Trots detta kommer årligen statistik som vittnar om bristfällig mångfald både i offentlig sektor och privat näringsliv. Företag som Tele2 och Microsoft är exempel på bolag som aktivt arbetar med jämställdhetsfrågan och efterfrågar mångfald.

Microsoft är ett av de IT-företag som driver en hård linje för ökad mångfald. För 12de året i rad arrangerar de även tävlingen ”Årets IT-tjej” för att inspirera fler kvinnor att närma sig IT-branschen. Jonas Persson, vd Microsoft Sverige, har vid ett flertal tillfällen utpekat det låga antalet kvinnor inom IT som ett stort problem. Att visa på kvinnliga förebilder och erbjuda nätverk understryks som otroligt viktiga åtgärder för att locka fler kvinnor till denna bransch. Hos Microsoft Sverige finns en uttalad ambition om 50 % kvinnor på alla nivåer. För att nå dit räcker det inte med lösa intentioner och dialog. Det krävs konkreta arbetsmodeller som följs upp kontinuerligt för att säkra resultat och Microsoft Sverige har sedan lång tid ett aktivt jämställdhetsarbete.

Ökad lönsamhet som kvitto

Tele2 Sverige har i dagsläget nått målet om 50 % kvinnor i ledningen efter flera års aktivt arbete för bättre mångfald. Bakom den jämna könsfördelningen ligger bland annat stora insatser på förbättrade rekryteringsprocesser men ännu finns mycket kvar att göra, hävdar Vd Thomas Ekman i en intervju med Computer Sweden. Frågan om jämställdhet finns med på den dagliga agendan men han menar också att den måste vara en del i hur företaget driver projekt, belönar personal, i utvecklingssamtal och hur de styr projekt.

Thomas Ekman tror på ett starkt samband mellan jämställdhetsarbetet på Tele2 och den ökade lönsamheten. I grund och botten handlar det dock inte om den politiska vinkel som jämställdhetsengagemang ofta får. Kort sagt är det istället en fråga om lönsamhet och om att driva ett framgångsrikt företag!

Representera kunden

Microsoft och Tele2 är bara två av flera bolag som driver ett aktivt jämställdhetsarbete. Åtskilliga företagsledare börjar nu tala om mångfald som en viktig konkurrensfördel och någonting som krävs för att driva framgångsrika och starka verksamheter! I ett samhälle med allt snabbare tempo krävs också innovation och snabbrörlighet för att vara med i matchen. En allt för homogen ledningsgrupp ger helt enkelt inte de perspektiv och nya infallsvinklar som krävs för att möta marknaden.

Kunderna är både kvinnor och män med olika nationell och kulturell bakgrund. Om denna bredd och spridning inte också återspeglas i företagsgrupperna blir det svårt att hålla uppe kundernas intresse och företagets marknadsandelar. Jämställdhet och mångfald är därför inte bara en politisk fråga. Det är en avgörande del i företagens framtid.

RUN4FUN – Äntligen dags för årets roligaste branschfest!

den 26 mars, 2015

Information och anmälan till Run4Fun finns här

För 7:e året i rad hålls mötesindustrins största personalfest och roligaste löplopp! Den 10 km långa banan sträcker sig mellan två av landets främsta konferensanläggningar. I år med målgång vid Happy Tammsvik, precis som när Run4Fun hölls för första gången.

Det som från början var tänkt som ett kombinerat samarbete och gemensam personalfest för Aronsborg och Happy Tammsvik, växte snabbt! Innan första startskottet brann av, hade allt fler anläggningar valt att ansluta sig.

Branschfolk från anläggningar på Lidingö, Värmdö, Nacka etc. samlades för att springa, fira, dansa och festa tillsammans! 2009 när Johan Hjort (då vd på Happy Tammsvik) och Johan Svensson (då vd på Aronsborg) sjösatte historiens första ”Run4Fun” kom 250 personer. Året efter hade antalet nästintill fördubblats.

Genom åren har banan haft lite olika sträckning och festligheterna har de senaste åren gått av stapeln ute på Lidingö. Blue Hotel har stått värd ett år och Högberga Gård två. Nu är fokus tillbaks där allting började!

Dans och underhållning

Intresset för Run4Fun är massivt och redan tidigt anslöt sponsorer som varit med och format evenemanget till vad det är idag. Flera av dessa är med och springer och har stöttat Run4Fun sedan starten vid 2009. Efter löploppet bjuds det på mat, underhållning, live akter och dans!

Tomas Event & Design är företaget bakom all underhållning för kvällen. Dj är ingen mindre än Peter Siepen och som vanligt bjuds det på grymma live akter!

Allt är riggat och klart för ytterligare en succé. Snöra löparskorna och plocka fram träningsbagen. Snart går starten för årets löphändelse!

Möteskonsulterna + Göran Adlén = SANT

den 19 mars, 2015

Nu börjar ett nytt och intressant samarbete med Trendspanaren och marknadskännaren Göran Adlén! Sedan en tid tillbaks har vi fört dialog kring möjligheten att samarbeta för att nå ut till våra respektive målgrupper och vi har nu kommit fram till ett unikt upplägg helt i linje med de trender som rör sig i samhälle och näringsliv.

Göran Adlén är Årets föreläsare

Göran Adlén är en av landets mest hyllade föreläsare och har genom åren mottagit pris för Bästa ledarskapsbok, Bästa lärare på IHM och nu senast som Årets Föreläsare 2014 för att nämna några av hans utmärkelser. Under senare år har Göran jobbat med varumärkesresor och organisationer i allt större utsträckning. – Någonting som går hand-i-hand med de årliga trendrapporterna och föreläsningarna. I och med detta samarbete kommer han att publicera artiklar exklusivt för Mötesbranschens läsare, samt också i andra av Möteskonsulternas kanaler. Första publicering väntas i dagarna tillsammans med ett personporträtt.

Möteskonsulterna och Göran Adlén

Möteskonsulterna är företaget bakom webbplatser som mötesbranschen.se och tjänster som konferensnyheter.nu. Vi arbetar fokuserat mot konferens- mötes och eventbranschen där vi snabbt blivit landets snabbast växande aktör. Målsättningen med mötesbranschen.se är att erbjuda exklusivt material riktat till näringslivet om ledarskap, möten och hälsa. Samarbetet med Göran Adlén kommer innebära en möjlighet att erbjuda våra läsare ett intressant tillskott av material från en av Sveriges mest välkända föreläsare och Trendspanare!

Förutom samarbetet med Göran, arbetar vi med dessa starka aktörer:

Johan Svensson
Johan Hjort
Kristina Landeström
Mia Liljeberg
Anna Moore
Sophia Sundberg
Jan Kronkvist
Mattias Josefsson
Ann Fogelberg